Nuevas formas de liderazgo: el estilo femenino

Los cambios acontecidos en las organizaciones demandan nuevos estilos de liderazgo.Frente al modelo tradicional, en el que predomina la autoridad, el control, la excesivajerarquización y la orientación a los resultados, se requiere un cambio hacia nuevas formas dedirigir la empresa y de dirigir a las personas. Entre las habilidades directivas para afrontar losnuevos retos empresariales destacan la capacidad de liderazgo, el trabajo en equipo, lacreatividad, la toma de decisiones, la gestión del cambio, las habilidades de negociación, elautoaprendizaje y desarrollo personal, y el dominio de las técnicas de comunicación.El personal directivo más eficaz y acorde con las demandas actuales tiene que actuar deimpulsor del grupo, implicar a los empleados y las empleadas en la tarea común, compartir supropia visión, transmitirles entusiasmo, confianza y credibilidad. Para ello, debe minimizar lasjerarquías, fomentar la aceptación de responsabilidades y desarrollar las capacidades delpersonal. Las personas líderes deben ser flexibles y tolerantes para adaptarse al constantecambio, han de ser buenas comunicadoras, saber escuchar, valorar la diversidad y reconocerlas necesidades individuales.Las características del perfil de dirección demandado se corresponden con los aspectosque definen las dimensiones de liderazgo transformacional. Este estilo responde a los nuevosvalores de la cultura organizacional y complementa las carencias de modelos anteriores noadecuados para momentos de incertidumbre.4Al analizar las diferencias en el estilo directivo de hombres y mujeres, se aprecia que elestilo femenino se corresponde con una mayor orientación a las necesidades de las personas,estilo desde el que se fomenta la cooperación, se transmite la importancia del trabajo en equipoy del desarrollo individual como meta para conseguir los logros organizacionales. Todos estosaspectos hacen pensar que el estilo femenino se corresponde con las características delliderazgo transformacional.